8月2日上午，海華管理公司在第一會議室召開7月份生產經營會議。會議由副總經理方王楠主持召開，領導班子成員、各部室負責人及項目總監(jiān)參會。
會議聽取了各項目總監(jiān)對7月份工作總結、存在問題及下一步工作安排，并對項目監(jiān)理工作提出了具體要求。
會議要求，結合公司發(fā)展形勢，為全力推動各項工作落地落實，重點做好以下工作：一是堅定不移走轉型發(fā)展之路。公司轉型發(fā)展方案和三年發(fā)展規(guī)劃以確定，按照“1+3+N”發(fā)展戰(zhàn)略，目前已承接多項造價及招標代理業(yè)務，為保障公司長遠發(fā)展目標實現(xiàn)，項目總監(jiān)要不斷加強自身建設，提高團隊全面管理和運營能力，為公司轉型發(fā)展奠定技術支撐。二是強化安全管理意識。針對近期國內多個建筑項目安全事故，各項目總監(jiān)、負責人應積極組織人員對事故進行總結分析，結合項目實際認真履行監(jiān)督職責，確保各項安全生產工作的落實到位，同時增強全員安全意識和自我安全保護能力。三是做誠信企業(yè)，規(guī)范投標競爭。嚴格按照《河南省建設監(jiān)理行業(yè)誠信自律公約》及監(jiān)理協(xié)會行業(yè)自律小組要求，在項目進行投標報價時，把控攔標價格，營造公平、公正、公開的招投標競爭環(huán)境。四是完善資料移交及獲獎工程統(tǒng)計。在工程竣工驗收后，要求及時整理、收集項目資料，并移交至公司歸檔，在第一時間通知公司做好登記統(tǒng)計工作，從而滿足職稱評定和宣傳報道工作。
